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资格。这是国企改革三年行动启程后，首例央企上市公司吸并重组。 据悉，由于中国能建自身股权架构较复杂，股权链条也比较长，管理相对复杂，不利于中国能建充分利用a股市场来进行资本运作。而此类合并无疑是成本低，性价比优的方式，其好处是可以缓解压力，优化资本结构，分散合并风险。近日发布批复同时以较小的代价解决控股上市子公司的股权分置问题。因此，中国能建决定对葛洲坝实施资产重组，进行换股吸收合并。但从资本与企业战略的角度出发，业内人士认为，在吞下葛洲坝之后，中国能建极有可能完成一次完美的跳跃。 作为国企改革三年行动的排头兵，中国能建合并葛洲坝，迈出了国企改革与发展的坚实一步。此次合并的深层次目的，是潜在的同业竞争风险，通过内部整合为添彩，在自身竞争力之后，同时为出海谋求更大的发展。显然，
实窨井盖权属单位日常维护责任提高事故防范和应急处置能力。探索建立窨井盖责任保险制度，强化风险保障。切实扭转重建设轻管理观念，大力推进息化建设和新技术应用，创新窨井盖管理模式。将窨井盖管理统一纳入城市运行管理服务平台，充分发挥平台及时发现，快速派遣，办结反馈等功能，实现对窨井盖状况的实时监测和预警。有条件的地区要将窨井盖智能化改造作为新型城市基础设施建设的重要内容，运用5g，人工智能，大数据，云计算等新技术，逐步实现基于传感器和物联网的管理创新，窨井盖管理效率和水平。在城市人民政府的统一领导下，建立协调机制，完善项目资金，政策制度等保障，统筹推进窨井盖管理工作。各有关部门要切实履行监督管理职责，加大对窨井盖日常巡查，定期维护，应急处置等工作的监督指导力度。 建立涵
